<ins id="fl3bp"><span id="fl3bp"><cite id="fl3bp"></cite></span></ins><var id="fl3bp"><span id="fl3bp"></span></var>
<cite id="fl3bp"></cite>
<ins id="fl3bp"></ins><ins id="fl3bp"><span id="fl3bp"><cite id="fl3bp"></cite></span></ins>
<cite id="fl3bp"></cite>
<ins id="fl3bp"></ins>
<ins id="fl3bp"></ins>
<ins id="fl3bp"><span id="fl3bp"><cite id="fl3bp"></cite></span></ins>
<cite id="fl3bp"></cite>

宋衛平交班張亞東 綠城混改駛入深水區

7月11日下午,浙江杭州綠城玫瑰園酒店,綠城藍城小鎮項目戰略合作簽約現場,綠城創始人宋衛平和綠城新任董事會主席張亞東坐在了一起。

彼此之間并不陌生,綠城中國(03900.HK以下簡稱“綠城”)是兩人職業軌跡的交集點?,F年61歲的宋衛平在1995年創立了綠城,并在2014年引入央企中交開啟混改,他從原先董事會主席調整為董事會聯席主席。小他十歲的張亞東一年前從中交空降綠城,成為執行董事以及新一任行政總裁。

不過,伴隨著綠城董事會同在7月11日的改組,兩人亦迎來在綠城的轉折點。宋衛平正式退出綠城董事會,轉做股東。新設立的綠城規劃設計委員會,為他留了名譽主席一職。張亞東則被任命為綠城新任董事局主席兼總裁,為此他放棄在體制內的身份,變成職業經理人。

對于辭任,宋衛平坦言“如愿以償”:終于可以把自己精力投入藍城,并聯合綠城一同進行小鎮建設開發,為鄉村振興貢獻力量。四年前,他已經在做了。

這場持續120分鐘的發布會里接近100分鐘的時間是宋衛平在發言,這也是他的告別演說。全程,宋衛平抽了三支香煙。他會習慣性時不時雙手掩面合十,閉眼點頭、嬉笑怒罵。

“遺憾有很多,但是老是在遺憾里面,人就沒有辦法活。人有的時候要寬慰一下自己。會受時代的局限,但我基本盡力了,達到社會的一般評判標準,也算是一個成功者?!彼缡亲晕以u價,“聊以自慰,馬馬虎虎?!?/p>

在外界看來,宋衛平盡管有不舍不甘、不情不愿,但是也學會了放下。

宋衛平持股9.97%

追溯到2015年中交成為綠城第一大股東時,宋衛平已萌生退意,出于不放心,堅持到了現在。

“人最好是50歲就退休,到60歲還在干活是無能的表現?!彼涡l平自我解嘲,他甚至希望明年自己也能從藍城退休。

但宋衛平還是有著自己的“放不下”,當中有對一批老綠城人的不舍。在當天會議進行到50分鐘時,他點燃了第一根香煙感嘆,“綠城的人往藍城去,藍城的人往綠城去,都不要設置障礙。人生而自由,大家開心就好?!?/p>

宋衛平很慶幸當下的綠城不再千瘡百孔。目前的綠城,他看在眼里,“對于很多人來說,綠城是一個非常好的舞臺。不需要有什么失落感,只要認真工作,自我養活沒有什么問題?!彼涡l平反詰道,“生活能有多少需求?”

如今的宋衛平在思考一些更深的問題:房地產這個行業需要有企業為它做貢獻,讓行業符合大眾的期待更加人性化。

“能不能用現代商業文明和商業模式推動照亮鄉村?”“農民的住宅問題如何去進一步提升和改變?”他在振興鄉村上,找到自己的精神寄托,這也是他重心偏向藍城的原因。他喃喃自語,在會議進行到第75分鐘時,點燃了第二根香煙。

為此,他需要“規避監管部門的同業競爭限制”。2019年4月開始,宋衛平家族以“小步慢跑”的方式11次減持綠城的股票,共計935萬股,實際持股比例降至9.97%。

按照規劃,雙方合作的小鎮項目,綠城、藍城、項目方按照7∶2∶1的比例各自占股。宋衛平形容為拿到的“安慰獎”:藍城和綠城未來會因為振興鄉村的目標而緊密聯系,進展順利可以在未來3?5年內落地30?50個小鎮項目,甚至是成倍上翻的數量。

“盡管綠城和藍城兩個公司發展階段不一樣,體制不一樣。但藍綠是一家,需要互相學習和互相支持?!彼涡l平表示。至于手頭上剩下來的股份,宋衛平則稱,應該不會再減持,因為他要一直做綠城的股東。

張亞東的擔子

全程,張亞東默默聽著宋衛平對綠城的期待和批評。作為會議主持人,他并沒有打斷宋衛平持續了近60分鐘的單獨發言。他僅在提問環節,用了總計8分鐘不到的時間,對媒體的三個提問作出回應。

其中一個是對宋衛平的評價?!拔易匀淮?00分?!睆垇問|表示,宋衛平可敬,因為他的前瞻性思考和社會責任;宋衛平可愛,因為他為人處世的真性情;宋衛平可交,因為他應對外界質疑時的真誠善意。這發生在會議進行到110分鐘,宋衛平點燃第三根香煙時。

此外,他還談到,作為一家產品主義的企業,綠城的核心競爭力還是綠城的產品。而宋衛平是綠城品牌最重要的組成部分,是綠城乃至整個行業的精神領袖,地位不可動搖。

7月11日,宋衛平稱,過去一年張亞東的表現良好,而“非常負責任的評價要三年,去年是第一年,接下來還有兩年”。他也希望外界能給張亞東時間。

張亞東一年前來到綠城時,宋衛平曾開玩笑讓他先去檢查身體,看看心臟有沒有問題。當時,張亞東沒有明白:“宋總當時語重心長地跟我說,希望我能在綠城干上20年?!?/p>

在來到綠城之后,張亞東在管理上提出并踐行“七弦三線”:七弦代表綠城在宋衛平時代對本體、產品、服務、投資、運營、財務和產業七大方面管理;三線即投資管理改革、營銷體系改革和產品“四化”建設。

事實上,他面臨的壓力也并不輕松:根據綠城年報,減值計提正在吞噬公司的部分利潤,2016?2018年,分別為2.14億元、9.8億元和17.35億元。此外,綠城還要在今年實現1800億元的銷售額。

綠城混改新階段

在宋衛平交接班的背后,是綠城多年的混改,從7月11日開始進入了新的階段。

綠城的新董事會里,非獨立董事由7人組成,張亞東任董事會主席代表全體股東利益。

同時,綠城元老級郭佳峰作為宋衛平的股權代表并出任執行董事,吳天海作為九龍倉集團股權代表并出任非執行董事。中交集團推薦劉文生、周連營、耿忠強、李駿擔任綠城中國執行董事。其中,綠城資深員工李駿為中交集團一致行動人。

對于董事會的調整,執行董事劉文生在當日表示,這是基于混和所有制改革的需要,目的是把綠城中國打造成一個更現代化、更國際化、更健康、更持續發展,能夠長治久安的一個企業。

值得注意的是,中交集團派出的董事們,實行的是職業經理人制度。他們的契約關系、崗位關系、人事關系轉由綠城來管理的,體現的是責權利統一。

“綠城以后不應單獨考慮某一個KPI,而是25個KPI都要綜合考慮?!眲⑽纳Q。

這也意味著綠城將告別由大股東治理的階段,邁向由董事會治理的新階段,綠城的核心管理層未來要向董事會負責。

一些老綠城人也在回歸。比如新任執行總裁郭佳峰。按照宋衛平的介紹,郭佳峰是一個比較嚴謹和認真的人,在投資上有功底,會對綠城有貢獻。根據張亞東的透露,未來還有更多。

宋衛平對董事會還有三點期望:一是客戶至上,這是綠城存在的基礎;二是把員工放在重要的位置,提供員工安身立命的平臺;三是對社會負責,綠城的產品不管在顏值到質量,要作為行業的先行者。

“綠城已經有了一批基本靠譜的人,現在是中交進入綠城后的第二個階段,我相信新的管理層會有所作為?!彼涡l平當天在會上稱,他允許外界對綠城董事會架構有不同的理解,但綠城絕對不能變成一家沒有人情味的公司。

宋衛平也很反感外界的“去宋衛平化”的論調:“去什么化,這是矯情。以后不要提‘去宋衛平’這個話題。宋衛平當然要去掉了,綠城是大家一起做出來的,宋衛平只是創始人。一個人永遠在這個位置上,企業能成長嗎?”

數據顯示,今年前6個月,綠城集團累計取得總合同銷售面積約403萬平方米,總合同銷售金額約743億元。根據綠城2019年1800億元的銷售目標,截至今年6月30日,其已實現銷售目標約41%。


文章來源:時代周報


秒速飞艇计划