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綠城中國榮獲2019年度中國地產「金磚獎」最具影響力企業品牌

7月26-29日,“博鰲·21世紀房地產論壇第19屆年會”在海南三亞舉行。

作為優質的房產品開發及生活綜合服務供應商,綠城中國榮獲2019年度中國地產「金磚獎」最具影響力企業品牌。同時,綠城小鎮集團榮獲2019年度中國地產「金磚獎」社會責任企業獎。

綠城中國執行董事、助理總裁李駿出席論壇,并作了《惟變不變 行穩致遠》的主題演講,從綠城中國的實際情況出發,分享了公司在體制機制方面的思考和探索。

在“房住不炒”“一城一策”的政策大環境下,房地產市場調控政策仍將以“穩”為主基調,行業整體將呈現出政策趨緊、城市結構分化、競爭加劇的發展態勢。

綠城中國,作為混合所有制企業的代表,在確保核心競爭力持續領先的前提下,力爭實現高質量的發展。

基于此,李駿介紹,目前綠城已經在內部開始一輪體制機制的改革,以期解放和發展生產力,推動公司不斷成長與進步。主要體現在以下幾個方面:

01.推進混改,完善法人治理結構

兩周前,在創始人宋衛平先生的推動下,中交和九龍倉等股東的支持下,綠城中國董事會作出重大調整,宋衛平、劉文生辭任董事會聯席主席,張亞東以職業經理人的身份,任董事會主席兼行政總裁。公司經營班子擴充,綠城中國進一步完善法人治理結構,培養綠城中國后備管理團隊,為公司長治久安奠定堅實的基礎。

02.簡政放權,組織架構持續優化

今年年初,綠城中國就已經進行了組織架構的優化,形成“雙11”的組織架構。在此基礎上,綠城中國這次體制機制改革的核心是三級管控的落地,可以概括為“集團簡政放權,區域自我提升,全面共促發展”。

03.聚焦核心,全力以赴促發展

圍繞房產開發主業,做長產業鏈,做粗產業束。輕重協同,增強經營意識,對小鎮、代建業務,生活服務等內容專項研究,與房產開發協同發展。同時,尋求多方合作促發展,各級政府、開發商、金融機構……包括藍城,都是綠城的合作伙伴。在常規的開發、代建業務之外,小鎮、舊改、TOD、運動系列、一級開發等特色特質業務要有足夠的重視和跟進。

為了更好的傳承和發展綠城核心價值理念,促進綠城中國高質量的長遠發展,接下來,綠城還將激活各級動能,引進優秀人才,深化推進體制機制改革的進程。



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